2014 年出版239 页ISBN：9787513616447
内容之一是：传统长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂，二往往被束之高阁，企业需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台，以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。内容之二是：如何实现企业内部各组织层级高效...
2013 年出版259 页ISBN：9787545428353
这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案，全书运用了许多实战案例、例子和图表，帮助读者理解如何将战略管理的基本概念转化为实际行动。卡普兰先生和诺顿先生共同创造了平衡记分卡方法，他们所创造的这一卓...
2009 年出版281 页ISBN：9787111279563
平衡计分卡不仅仅是衡量绩效的方法，也是一种更加有效的基于定量和定型数据的战略管理方法。平衡计分卡理念为组织领导者提供了一套科学的管理框架，帮助组织管理层提升战略能力，获得持续性的收益，实现高效管理。...
2004 年出版259 页ISBN：7806777539
本书全面介绍了作者所发明的管理工具——平衡计分卡的原理和应用。平衡计分卡的思想是将企业的战略目标分解成财务、客户、内部经营流程、员工学习与成长四个层面，用这四个层面的指标来指导企业的日常经营行...
全面绩效计分卡 redefining management to achieve performance with integrity
2006 年出版260 页ISBN：7111173562
本书介绍了一个组织改进和变革管理的整体综合概念，它将学习型组织理论与平衡计分卡模型相结合。
2010 年出版192 页ISBN：9787807435990
本书侧重研究平衡计分卡与方针管理的有效作法，主要内容包括：方针管理概念及与TQM、经营、目标、日常管理等关系；应用平衡计分卡方针管理的理由，并说明此法特点与内容、平衡计分卡方针管理的实施内容等。...
2003 年出版309 页ISBN：7500566859
平衡计分卡是一种提供了将战略转化为企业组织各层次活动的管理工具，是20世纪最有影响的75个商业理念之一。本书作者是美国著名的管理咨询顾问与实践者，书中他将与您分享他为各种企业组织建立平衡计分卡的丰富...
2004 年出版178 页ISBN：7806970436
折纸新概念，手工折叠小巧手，乖乖小动物。适合3-6岁儿童。不用剪刀，安全放心，不用胶水，卫生环保。
2003 年出版210 页ISBN：7508032411
平衡计分卡（BSC）是以四个成效区的衡量，去推动一家公司的业绩或是战略评估框架，本书包括五个部分，主要介绍这个模式和流程中的战略成型在BSC系统管理中的应用。...
2012 年出版238 页ISBN：9787513616461
本书内容之一是：传统长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂，二往往被束之高阁，企业需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台，以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。内容之二是：如何实现企业内部各组织层级...
2011 年出版203 页ISBN：9787509613627
本书主要讲述集团管控流程与组织架构的案例，理论联系实际，深入浅出，列举了大量案例、方法与工具，具有一定理论意义和实践意义。
2012 年出版236 页ISBN：9787513616454
内容之一是：传统长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂，二往往被束之高阁，企业需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台，以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。内容之二是：如何实现企业内部各组织层级高效...
2012 年出版245 页ISBN：9787513616393
传统长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂，二往往被束之高阁，企业需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台，以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。如何实现企业内部各组织层级高效的战略协同？确保它们步...
2011 年出版231 页ISBN：9787509613634
本书主要讲述战略规划与运营的协调问题，全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现了平衡计分卡在不同企业中的应用及其如何牵引公司战略规划等问题，具有重要的理论及实践意义。...
