平衡计分卡与战略管理经典案例解析

内容之一是：传统长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂，二往往被束之高阁，企业需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台，以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。内容之二是：如何实现企业内部各组织层级高效的战略协同？确保它们步调一致以实现公司战略？内容之三是：如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理有效链接？是否有一个简单而有效管理工具，从战略高度来统帅其它的管理系统？内容之四是：如何化战略为行为？将企业战略执行转化为“责任机制”，与企业组织绩效、员工个体绩效相链接。