领导梯队 全面打造领导力驱动型公司 原书第2版PDF电子书下载

本书是由斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter）、詹姆斯·诺埃尔（James Noel）、拉姆·查兰（Ram Charan）三位学者提出。他们认为，对于公司来说，有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。 作为长久之计，公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。 通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段，那些诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化，来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线。 这一模型还能够帮助理解在不同的层级上对于管理者的不同要求。

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导论 1

第1章 概述：领导力发展的六个阶段 13

第2章 从管理自我到管理他人 31

第3章 从管理他人到管理经理人员 49

第4章 从管理经理人员到管理职能部门 63

第5章 从管理职能部门到事业部总经理 79

第6章 从事业部总经理到集团高管 97

第7章 从集团高管到首席执行官 113

第8章 问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力 129

第9章 业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准 143

第10章 继任计划 165

第11章 识别领导梯队模型中的潜在缺陷 183

第12章 职能主管的职业发展路径 197

第13章 教练辅导 213

第14章 领导梯队模型惠及全员 227

致谢 245

翻译说明 247

译者后记 248

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