领导梯队 全面打造领导力驱动型公司 原书第2版

本书是由斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter）、詹姆斯·诺埃尔（James Noel）、拉姆·查兰（Ram Charan）三位学者提出。他们认为，对于公司来说，有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。 作为长久之计，公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。 通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段，那些诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化，来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线。 这一模型还能够帮助理解在不同的层级上对于管理者的不同要求。