领导梯队 应用手册篇PDF电子书下载

美国管理协会注意到，领导人发展的困难在于从一个层级走向另一个层级时，经理人可能会固执于原来的观点和行为习惯，这些原来成功来源成为发展的阻碍；同时，经理人不知道需要发展出什么新能力领域。基于此这个能力体系对各层级发展必需的突破与新发展提供清楚的归纳。本书为组织如何应用能力体系满足自己的需要，包括任用、发展，如何结合需要使用发展工具，提供建议。不仅有扎实的理论，本书更通过最佳实践案例，说明如何发掘员工中具有管理潜力的人才，如何发展现任管理者。

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第1章 时刻牢记以终为始 1

第2章 胜任能力：把事情做好的能力 18

第3章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理自己 37

第4章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理他人 58

第5章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理业务 88

第6章 选拔具备胜任能力的人 123

第7章 员工发展 134

第8章 培训之外的管理者发展 151

第9章 管理者与员工之间的关系 166

第10章 企业领导层的角色 181

第11章 人力资源部的角色 193

第12章 培训部门的角色 204

第13章 管理发展的未来 217

附录 AMA管理者胜任能力发展模型 226

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