（美）拉姆·查兰著2008 年出版158 页ISBN：9787508612539
有一个事实必须面对：销售链断掉了。如今客户有了更多选择，产出效益的压力也更大。但认识到这个问题的企业却寥寥无几，所以就留下了隐患。...
（美）拉里·博西迪（Larry Bossidy），（美）拉姆·查兰（Ram Charan）著；刘祥亚译2003 年出版224 页ISBN：7111112016
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰...
（美）拉姆·查兰著2009 年出版205 页ISBN：9787300107240
本书为中国企业管理者提供了危机下领导力的有效指引。
（美）拉里·博西迪（Larry Bossidy），（美）拉姆·查兰（Ram Charan）著；曹建海译2005 年出版237 页ISBN：750860363X
本书的作者曾撰写的《执行——如何完成任务的学问》，在本书中，他们进一步深入企业竞争力的内核，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”的关键问题进行了详尽缜密的研究，其真知灼见在...
（美）拉里·博西迪，拉姆·查兰著2008 年出版225 页ISBN：7111112016
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰...
（美）查兰著；徐中，杨懿梅译2011 年出版162 页ISBN：9787111327653
本书中，拉姆·查兰从轮岗培养新的角度阐述了如何来进行有效的领导力开发。从与许多成功领导者共事数十年的经验中，作者得出结论：并非人人都能成为领导者；领导能力是透过实务和自我修正发展出来的；CEO职务需要学...
（美）雷富礼，（美）查兰著；辛弘，石超艺译2011 年出版272 页ISBN：9787111351054
这是一本管理者写给其他管理者的书。书中没有佶屈聱牙的理论，没有商学院教科书常见的八股腔，它通过简朴易懂的语言，向读者清晰地讲述了创新是什么，创新应该怎么做，创新的核心是什么，创新领导者的任务。本书不仅.....
〔美〕拉姆·查兰编著；曹植译2006 年出版196 页ISBN：7508606701
《高效的董事会》打破了不务实的公司治理习惯的改革。它列举出了成功董事会的习惯做法，与那些不务实的专家相反，查兰确定了浪费董事时间和影响他们判断的真正问题，他还清晰明了地解释了董事会是如何解决这些问...
（美）查兰，（美）德罗特，（美）诺埃尔著；徐中，林嵩，雷静译2011 年出版251 页ISBN：9787111349341
本书是由斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter）、詹姆斯·诺埃尔（James Noel）、拉姆·查兰（Ram Charan）三位学者提出。他们认为，对于公司来说，有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。 作为长久之计，公司必须从...
