困境与出路企业如何制定破坏性增长战略PDF电子书下载

（美）克莱顿·M.克里斯坦森（Clayton M.Christensen）（美）迈克尔·E.雷纳（Michael E.Raynor）著容冰译

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11 点

出版社

北京：中信出版社

出版时间

2004

ISBN

7508601947

标注页数

268 页

PDF页数

279 页

标签

破坏性出路困境制定破坏

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书籍介绍

核心业务已经建立的企业如何找到新的利润增长点，本书解答了这一问题，并且针对企业创新的9个领域提出了9种创新思维。对于行业领先企业来说，“破坏性的创新”通常很不起眼，且需要让出唾手可得的巨额利润，因此常常与“突破性创新”的机会失之交臂。企业的竞争对象更多是“非消费”而不是“消费”，只有开拓新的市场，才能获得巨大的利润空间。

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图书目录

目录致谢Ⅴ导言：公司的增长要求 1

第一章如何才能击败最强大的竞争对手 29

第六章公司有能力实现破坏性增长吗1 67

第二章顾客希望购买什么产品 73

第三章谁是我们产品的最佳顾客 99

第四章确立正确的业务范围 121

第五章如何避免商品化 143

第七童战略开发程序管理 197

第八章优质资本与不良资本 217

第九章高级执行主管在领导新增长中的作用 243