困境与出路 企业如何制定破坏性增长战略

核心业务已经建立的企业如何找到新的利润增长点，本书解答了这一问题，并且针对企业创新的9个领域提出了9种创新思维。对于行业领先企业来说，“破坏性的创新”通常很不起眼，且需要让出唾手可得的巨额利润，因此常常与“突破性创新”的机会失之交臂。企业的竞争对象更多是“非消费”而不是“消费”，只有开拓新的市场，才能获得巨大的利润空间。