走向传感器产业森林PDF电子书下载

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创新发展 深化企业发展战略思考 3

再论销售增长 3

销售转型探索 9

建立利润增长机制 14

寻求增长的隐性曲线 19

CRM系统落地 24

深化人力战略变革 29

HRBP事业落地 34

人力资源管理再深入 38

人力资源管理人员素养提升 43

物联网战略文化 47

提升投资价值 52

投资再深入 56

集团赋能 集团化建设战略的转型与升级 63

推进集团化建设 63

集团业务和利润的增长 67

预防子公司业绩下滑 72

深化集团化管理 76

集团赋能中心建设 87

集团组织体系创新 95

集团业务融合发展 99

集团采购融合 103

集团研发融合 106

子公司管理会诊 110

柯力集团管理体系 115

集团“五化”战略 120

战略地图落地 126

苦干实干、转型升级，朝着世界级传感器公司奋力迈进 131

集团管理再深入 139

智造升级 打破空间局限构筑产业集群 147

四城联动推进物联网战略空间发展 147

柯力安徽分公司发展的结构调整 151

柯力北方分厂的发展思路 155

2023年业务发展战略 159

深圳产业园建设发展 165

起重机械物联网发展 170

产业平台投资和发展 174

走向多种物理量传感器集团 178

产业生态 走向传感器产业森林 185

打造智能传感器行业产业生态，建设智能传感器行业产业大脑 185

创新集团业务发展 192

产业大脑建设和运营 196

产业大脑运营深入 201

推进产业大脑与战略融合 206

机器人传感器事业部发展 211

创新传感器产品战略 215

传感器产业生态建设 219

传感器产业森林培育 224

宁波市智能传感产业协会建设 228

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