柔道战略 新兴公司战胜行业霸主的秘诀 第2版PDF电子书下载

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第1章 柔道战略简介 3

什么是柔道战略 3

谁应该使用柔道战略 5

什么时候使用柔道战略 6

柔道战略的起源 7

柔道简介 10

从柔道到柔道战略 15

本书概述 20

第一部分 柔道战略的原则 25

第2章 移动原则 25

柔道中的移动 25

柔道战略中的移动 27

不要引发攻击 28

划定竞争空间 36

争取快速发展 47

第3章 平衡原则 56

柔道中的平衡 56

柔道战略中的平衡 57

抓住对手 59

避免针锋相对 67

推拉制衡 76

第4章 杠杆借力原则 85

柔道中的杠杆借力原则 85

柔道战略中的杠杆借力原则 86

利用对手的资产 88

利用对手的合作伙伴 103

利用对手的竞争对手 111

第二部分 柔道战略家 122

第5章 杰夫·霍金斯和唐娜·杜宾斯基 122

从Zoomer到Pilot：1992—1994年 122

从头开始：1994—1996年 127

走向市场：1996年 131

保持领先：1996—1997年 137

集中精力：1997—1998年 144

小结：从奔迈到Handspring公司 149

第6章 罗布·格拉泽 155

事业起步：1994—1995年 155

针锋相对：1995—1997年 161

继续行动：1997—2000年 175

小结 186

第7章 哈尔西·米纳和谢尔比·邦尼 189

完美冒险：1992—1995年 189

聚焦下载服务：1995—1996年 197

转向新闻行业：1996—1997年 202

转向商业：1997—1998年 211

Snap！网站 215

从柔道到相扑：1999—2000年 218

小结 221

第三部分 回应柔道战略 226

第8章 如何战胜柔道大师 226

相扑运动 226

相扑和竞争战略 229

先声夺人 231

锁定对手 236

掌握规则 254

第9章 柔道战略应用指南 265

柔道战略家如何应对不利局面 265

怎样成为一个更优秀的柔道战略家：向最优秀的柔道战略家学习 272

小结：战略与隐喻 275

致谢 277

注释 281

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