1好点子的诞生（1997年1月：上线前15个月） 3
里德：完美搭档 3
网飞的创意来源 8
不要相信顿悟 10
2“那永远不会成功”（1997年春：上线前一年） 15
弗洛伊德是我的舅太姥爷 15
父亲的忠告 18
为别人工作 19
面临失业 20
以创意为生 22
两位卓越的同事 23
那录像带呢？ 25
VHS线上商店？ 27
再遭打击 29
打磨创意 31
3测试：让想法落地（1997年初夏：上线前10个月） 37
逆转：视频光盘 37
邮寄DVD？ 39
亲手试验想法 40
测试成功 44
从零开始建立库存 46
最初的股权模式 47
人才与商业计划书 52
20世纪90年代的硅谷 53
4初始团队（1997年7月：上线前9个月） 59
头脑风暴 59
万里挑一的米奇 64
在硅谷收集情报 68
5艰难的融资（1997年秋：上线前8个月） 75
OPM很难 75
乞讨锤炼了我 77
“这是狗屁” 83
硬着头皮要钱 88
“亲友轮” 91
6A级团队（1997年冬：上线前半年） 97
200万美元入账 97
把钱花在研发上 99
做空赚钱 101
打造6个基本面 105
7企业文化不是说出来的（1997年冬：上线前半年） 117
企业文化是做出来的 117
雇用创新者 120
四个优势 121
花钱买数据库 126
每周的二人世界 132
测试版叫“狗粮” 136
8正式上线（决战时刻：1998年4月14日） 145
蓄势待发 145
做最坏的打算 151
网飞上线日 154
网站一整天都在崩溃 167
截止期限前的冲刺 168
超过预期6倍的订量 170
9上线后的日常一天（1998年夏：上线后8周） 177
早上5：00监测数据 177
早上7：30跟踪流量 180
上午9：00结交高层 183
上午11：15寻求合作与招聘 191
下午12：45家庭财务危机 195
下午2：00与行业领袖合作 196
下午4：00租赁or销售 198
下午5：15家庭时光 201
晚上8：00晚间工作 201
晚上10：00创业公司版真爱 204
10专注：收购风波的启示（1998年夏：上线两个月后） 209
差点儿被亚马逊收购 209
投公司就是跟对人 220
再见，太平岁月 225
11公司要如何优雅地成长（1998年9月：上线5个月后） 231
与索尼合作：百密一疏 231
成功会带来问题 233
成功又失败的尝试 237
12重大转折：创始人之间（1998年秋） 251
关于梦想 251
里德的坦诚 255
放弃首席执行官头衔 262
13重新定义团队（1999年春：上线一年后） 271
不当领唱的日子 271
适应新角色 273
企业文化是做出来的 275
洗牌重组 285
网飞岌岌可危 288
订阅模式初见雏形 291
14关键创新：订阅与算法推荐（1999年秋：上线一年半后） 297
订阅模式 297
为潜力付费 301
专注与放弃 305
数据先行 307
开创算法匹配服务 311
15成功的烦恼（2000年9月：上线两年半后） 324
未上市之幸 324
互联网浪潮 327
竞争对手百视达 329
硅谷精神 332
奇异文化 334
16与百视达谈判（2000年9月） 343
梦碎达拉斯 343
重整旗鼓 355
17危机下的盈利计划（2000—2001） 359
泡沫危机 359
只关注棘手之事 363
裁员计划 364
干掉百视达好吗 372
18上市（2002年5月：上线后49个月） 377
明星团队 377
次日送达 378
将“不”变成“是” 380
上市前的思考 386
上市当天全记录 399
后记 伦道夫的成功法则 409
致谢 433
参考文献 439
