一 解析华为成长的基因 3
任正非的灰度管理理论与实践(上) 3
任正非的灰度管理理论与实践(下) 14
任正非的英雄主义哲学与组织激励之道 41
任正非的治企哲学:三个主义“捣糨糊” 50
华为的特质:薇甘菊、尖毛草、狼与龟 67
华为如何构建世界级管理体系 85
华为过冬的六大启示 90
华为的世界是由常识主宰的 104
华为最可怕的是对自己更狠 121
华为的国际化经营对中国企业的启发 133
二 关键在于组织的活力 141
华为的动力机制与“分赃”机制 141
华为的组织熵减与组织活力 154
华为的紧张感 170
华为是如何发奖的 182
华为的惩罚机制 201
华为人力资源管理30年:在坚持中优化,在继承中发展 209
《华为人力资源管理纲要2.0》解析 220
解析华为的员工持股计划 236
华为的干部管理 258
华为总干部部解析 272
华为门徒眼中的华为 277
如何向华为学习 283
三 负重前行的不老英雄 291
任正非的英雄观 291
任正非经营管理思想的源头是哪里 311
2018年,任正非的脚步 320
2019年,任正非的思想脚步 328
任正非与一杯咖啡主义 333
任正非与教育 342
附录一 华为大事记 347
附录二 2019年任正非接受媒体采访梳理 363
附录三 任正非文章、讲话年表 369
附录四 华为30年之30本书 381
附录五 华为30年之任正非30篇文章 383
后记 385