引言 连接一切,赋能于人 2
未来组织最重要的职能是赋能 2
重新定义领导者的身份 4
做家长式管理的终结者 7
PART 1 怎样用人 12
第一章 骨干是折腾出来的 12
脱胎换骨才能扛大任 12
干部的干劲决定企业的发展 14
通过任务了解潜力 17
提倡循序渐进,允许破格晋升 19
第二章 分清将才和能臣 22
用什么样的人 22
优秀人才的24个指标 24
找人才要敢“三顾茅庐” 27
重用能臣与将才 29
第三章 谋人取才,用人取德 32
三观不正不能用 32
“风清气正”是团队之德 34
有德才能有威,有威才能服人 36
第四章 给团队一个学习的氛围 39
自我赋能,自学自新 39
会学习,更要会思考 41
满怀热情也是一种能力 43
第五章 培养人才就该“传帮带” 47
传授的过程就是传承的过程 47
为什么要创办孔道商学院 49
领航人要有“匠人精神” 51
怎样说,员工才会听 54
第六章 用合适的人,做正确的事 57
个人不完美,团队可以完美 57
领导者要用好偏才 59
别把飞机引擎装在拖拉机上 61
PART 2 如何管理 66
第一章 打造混凝土一样的聚合团队 66
打造团队生态,共存共生共长 66
团队合作才能成大事 68
效率来自协同而非分工 70
第二章 先遵守规矩,再体现个性 73
刚性制度,柔性管理 73
以人为本,尊重人性 75
纪律无情人有情 78
第三章 鼓励狼性,淘汰小资 80
带着“狼性”去奋斗 80
机会一定是争取来的 83
只做第一,不做第二 85
明确目标,勇往直前 87
第四章 审时度势,不忘初心 89
适应环境,与时、事、势俱进 89
宽容失败,放胆创新 91
把复杂的管理变简单 93
第五章 内部竞争,外部进化 96
优德的“三三制”哲学 96
主动“走出去”,坚持“引进来” 99
团队活力来自优胜劣汰 101
第六章 公平就是一碗水端平 104
公平公正是最大的规矩 104
团队不能被任何人“绑架” 106
亲疏如一,无所不行 108
第七章 伟大都是干出来的 111
将执行力与成就感相联系 111
与员工利益进行捆绑 113
及时跟进,适时督促 115
第八章 终极管理,无为而治 118
让听见炮声的人做决策 118
“权力给你们,黑锅我来背” 120
强势的领导下多是庸人 122
PART 3 用什么激励 126
第一章 薪酬不能导向福利 126
“平等”抹杀个人贡献 126
给火车头加满油 128
个人献力团队,团队回馈个人 130
第二章 一切以责任结果为导向 133
强调什么,奖励什么 133
按目标考核,向目标倾斜 135
用利润和业绩说话 136
第三章 赏得心动,罚得心痛 139
有效激励 139
嗑瓜子的激励哲学 141
要批评,不要发脾气 144
第四章 许以金钱,更授予荣誉 148
高薪酬不是万能的 148
送销售冠军999朵玫瑰 151
潜力会在鼓励下绽放 153
第五章 大权在握,小权分散 156
抓大放小:有所为,有所不为 156
寻找集权与放权的平衡点 158
有些权绝对不能授 160
第六章 用而有度,授中有控 163
领导者是沟通的桥梁 163
实时跟踪命令,不断关注反馈 165
走到现场去管理 167
第七章 大浪淘沙,胜者为王 170
烧不死的鸟是凤凰 170
在赛马中识别好马 172
优德不提供“铁饭碗” 174
PART 4 靠什么带队 178
第一章 梦想引领,砥砺前行 178
优秀领导者都是造梦大师 178
用使命领跑团队 180
为团队之梦不懈奋斗 182
第二章 上下同欲,风雨共舟 185
价值理念是团队的魂 185
在“求精”之中达成使命 188
在思想上艰苦奋斗 191
第三章 正人先正己,做事先做人 193
村看村,户看户,群众看干部 193
站着命令,不如干着指挥 195
担责任,不揽功,不诿过 197
第四章 放下架子,用心聆听 200
兼听则明,偏听则暗 200
敢听不好听的真话 202
打消顾虑,让员工敢说话 205
第五章 将心比心,以心换心 208
依照“大家庭主义”来经营 208
将员工满意度放在首位 210
别把下属当马骑 214
第六章 胜则齐相庆,败则共相救 218
我为什么推崇大雁精神 218
群体奋斗,群体成功 221
领导与成员:从雇佣走向共赢 223
第七章 洞察先机,做未来 226
带队的筹码:人才与科技 226
把握今天,抓住明天 228
读懂趋势,活在未来 230
附录一 我带团队悟语集 233
附录二 团队管理大家谈 239