书籍介绍
对任何企业而言，实施企业资源规划（ERP）系统都是一个重大项目。几乎在每个ERP实施项目中都需要对业务流程进行改造，从而会对企业的经营控制环境产生重大影响。本书介绍了对内部控制和系统安全性进行设计，确定业务中的主要风险，避免系统实施后进行重复工作所造成的无效益成本，降低舞弊风险，使项目走上正轨的最佳实践。
图书目录
特集 1
中国企业内控十年回顾和展望——从内控1.0时代向内控2.0时代迈进 1
如何构建国有大型集团企业内部控制体系 10
浅谈内部控制如何优化企业战略管理——以A公司战略管理内控优化为例 15
企业建立的内部控制体系还需要做什么——内控体系对于企业价值的影响的思考 22
ERP授权之风险管理与最佳实务 26
ERP系统审计及内控 30
研究室 33
财务转型——首席财务官的四大角色 33
外资企业中国现地法人信息安全管理现状 38
连载 42
企业内部控制实务（12） 42
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