工程项目管理札记PDF电子书下载

本书作者长期从事水电与核电工程项目管理工作，曾经担任岭澳核电公司总经理。本书是作者总结数十年的实践经验，并理论结合实际，对工程项目管理理论进行深入研究之后撰写的心血之作。通篇强调以质量和效益为中心的工程项目管理，具有普遍适用性。本书观点独到，深入浅出，有助于工程项目管理者提高自己的工作能力及理论水平。

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项目与规范运作 1

不确定性是项目的基本特征 7

管理就是营造一种良好环境 12

项目管理的九大知识领域 16

项目管理成熟度 24

精益管理与敏捷管理 28

工程项目与全寿命周期 40

NCTP模型与项目的管理要点 45

项目目标的设定 51

工程项目建设模式的选择 57

接口管理 62

工程项目与设计 72

设计质量与符合性质量 79

设计质量的提高 87

采购与博弈 96

工程采购的三阶段 101

施工现场是项目各类矛盾的交汇点 110

如履薄冰的质量管理 118

零缺陷与质量成本 125

“不走捷径”与创新改进 132

“四个凡事”与规章程序 136

标本兼治保障安全 140

进度计划是统领工程各项活动的纲领 150

投资管理与成本控制 162

沟通与信息 169

把风险管理落到实处 178

专业化工程企业的矩阵组织 186

参考文献 196

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