医院建设BIM应用与项目管理 江苏省妇幼保健院工程实践PDF电子书下载

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第一篇 基础篇 1

第一章 医院建设概述 3

1.1医院建设的特征 4

1.1.1公益性 4

1.1.2公共性 4

1.1.3专业性 4

1.1.4系统性 4

1.1.5复杂性 4

1.1.6甲方（群）动态性 5

1.1.7不可复制性 5

1.2医院建设的难点 5

1.2.1医院建设团队的现状和客观存在的专业性、系统性、复杂性与参建人员高综合素质需求之间的矛盾 6

1.2.2医院建筑全生命周期的技术应用发展与全人生命周期的医疗技术发展需求之间的矛盾 6

1.2.3医院内部需求的不明确和多变与建设过程中设计系统化、工序流程化之间的矛盾 7

1.2.4公共建筑的审批建设流程和行政职能部门的过程管理与医院建设的实际需求之间的矛盾 7

1.3医院建设行业现状 7

1.3.1项目复杂，技术难度高 8

1.3.2项目协同效率低下，变更不断 8

1.3.3施工质量、安全管理难度大 8

1.3.4资金管理复杂，数据处理缓慢 8

1.3.5运维、后期改造成本高 8

第二章BIM概述 9

2.1BIM的概念 12

2.2BIM的特点 12

2.2.1三维可视化、辅助决策 13

2.2.2专业协同、一体化管理 13

2.2.3性能模拟、设计优化 14

2.2.4量化工程数据，力促科学管理 15

2.2.5完善模型数据，指导运维管理 15

2.3 BIM应用点及模型等级 16

2.4 BIM应用的内涵 18

第三章 医院建设与BIM概述 19

3.1 医院建设常规流程 20

3.2医院建设常规管理存在的问题 21

3.2.1 项目管理存在的问题 21

3.2.2图纸设计存在的问题 21

3.2.3施工建造存在的问题 22

3.2.4交付运营存在的问题 23

3.3医院建设BIM应用的价值 24

3.3.1BIM应用的技术优势 24

3.3.2 BIM应用的经济效益和社会效益 27

3.4医院建设BIM应用的驱动与阻碍因素 28

3.4.1分析方法 29

3.4.2分析结果 30

3.4.3改进措施 32

第二篇 应用实施篇 35

第四章 基于BIM的医院建设项目管理顶层设计 37

4.1基于BIM的顶层设计原则 38

4.2基于BIM的顶层设计内容 38

4.3基于BIM的项目管理整体架构及流程 39

4.4江苏省妇幼保健院基于BIM的顶层设计 39

第五章 医院工程建设BIM应用的前期策划 41

5.1制定BIM实施规划 42

5.2各阶段BIM应用内容 42

5.2.1前期策划阶段 42

5.2.2设计阶段 44

5.2.3施工阶段 44

5.2.4运营维护阶段 46

5.3 BIM实施落地保障措施 47

5.3.1 运行保证体系 47

5.3.2各参建单位职责 48

5.3.3沟通协调机制 48

5.3.4项目质量控制 49

第六章 设计阶段BIM应用 51

6.1概述 52

6.2设计前期的需求集成 55

6.3方案设计阶段BIM应用 60

6.3.1医院建设项目设计集成原则 61

6.3.2设计集成的内容与实施流程 62

6.4深化设计阶段BIM应用 66

6.5施工图设计阶段BIM应用 75

第七章 施工阶段BIM应用 85

7.1概述 86

7.2土建施工阶段BIM应用 88

7.2.1概述 88

7.2.2基础工程中的BIM应用 88

7.2.3主体阶段中的BIM应用 91

7.3机电施工阶段的BIM应用 100

7.3.1概述 100

7.3.2机电管综系统优化 100

7.3.3管线综合中的BIM应用 110

7.3.4净化工程中的BIM应用 129

7.3.5机房工程中的BIM应用 138

7.3.6装配式机电的BIM应用 143

7.4装饰工程中的BIM应用 152

7.5医疗专项中的BIM应用 159

7.5.1概述 159

7.5.2影像科BIM应用 161

7.5.3检验科BIM应用 175

7.5.4病理科BIM应用 182

第八章 交付运维阶段的BIM应用 185

8.1概述 186

8.2医院BIM竣工模型 186

8.3BIM竣工模型与医疗业务系统集成 188

8.4 BIM竣工模型与医院运维系统的集成 189

8.4.1医院运维管理内容 189

8.4.2 BIM竣工模型与运维集成的关键方案与内容 190

8.5医院运维管理一体化集成框架 192

第三篇 项目管理篇 193

第九章 基于BIM的组织管理 195

9.1基于BIM的组织集成方法及实施 196

9.1.1基于BIM的组织集成理念 196

9.1.2基于BIM的组织模式选择 196

9.1.3业主方主导基于BIM的组织集成模式构建 198

9.2基于BIM的综合组织集成扩展 202

9.3基于关键主体行为的工程文化集成 203

9.4基于BIM的组织网络结构与主体行为关联 205

9.4.1任务、情感网络图分析 205

9.4.2公民组织行为分析 207

9.4.3分析结论及建议 211

第十章 基于BIM的集成管理 213

10.1基于BIM技术的需求、设计、施工、交付阶段集成联动分析 216

10.1.1 需求的科学确定 216

10.1.2基于BIM的初步设计与需求的联动 216

10.1.3基于BIM技术的设计与施工联动 217

10.2基于BIM的需求、设计、施工联动机制建立 218

10.3医院洁净手术部联动机制下的实施成效 218

10.4 BIM技术应用在洁净手术部工程管理实施中的价值分析 221

第十一章 基于BIM的资源管理 223

11.1基于BIM的5D信息模型构建 224

11.2施工阶段资源集成管理 225

11.3运维阶段资源集成管理 230

第十二章 基于BIM的业主方综合管控 231

12.1传统模式下的业主方管理模式 232

12.2基于BIM技术的项目管理优势 233

12.2.1工程投资控制 233

12.2.2工程进度控制 233

12.2.3工程质量控制 235

12.2.4安全管理 237

12.2.5合同管理 239

12.2.6信息管理 239

12.2.7组织协调 239

12.3基于BIM技术的系统集成框架 240

第四篇 总结篇 243

第十三章 医院建设“BIM＋集成管理” 245

13.1以集成管理为核心实现项目目标 246

13.2基于BIM技术的协同应用平台 247

13.3展望 248

附录 249

附录A BIM应用的技术基础 252

附录B术语 259

附录C部分技术规范 261

附录D收费标准类 263

附录E项目可参与的比赛名录 264

附录F住院综合楼BIM应用报告范本 265

附录G江苏省妇幼保健院基建办微信公众号 332

附录H 近五年江苏省妇幼保健院公开发表的论文 332

附录I项目对外交流情况 333

附录J项目获奖情况 334

参考文献 335

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