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第一部分 领导力三要素 1

1 刻意无知，领导者获得新知的有效方式 5

什么是刻意无知 7

刻意无知是如何创造出新知的 20

构建刻意无知的框架与场域 21

2 思考差距，领导者发现新机会的关键时刻 29

什么是差距 32

培养识别差距的思考力，为差距赋予新机会与新意义 33

领导者应对差距的三个策略 43

3 基调倾听，领导者创造合作和参与的行动模式 49

为什么基调倾听会有效 52

基调倾听，如何创造合作与参与的空间 56

基调倾听创造更大的自由与更多的合作 60

第二部分 六种领导力风格 67

领导者，是“世界统治者”还是“交通警察” 70

领导者的传达方式是关键 71

真诚，是一种绝对不能忽视的领导力因素 73

六位指挥大师，六种领导力风格 76

4 不容置疑的独裁型领导者：里卡尔多·穆蒂 79

自上而下的控制 83

控制导致压制和否认差距 85

不只是独奏，还要彻底合作 90

放下控制，获得微小而渐进的成功 96

5 恩威并施的家庭型领导者：阿图罗·托斯卡尼尼 101

忽略了界限的家庭型领导者 104

新家庭，打造家庭式企业文化的新潜能 113

善用差距和基调倾听，让新家庭从中获益 114

6 照本宣科的规则型领导者：理查德·施特劳斯 119

照谱演奏，不接受任何诠释 123

基于执行的狭隘信任 124

刻板的规则阻碍创新和长远的成功 126

接受差距，让创意生发 132

7 模糊的精神型领导者：赫伯特·卡拉扬 139

模糊的指令，全靠精神统治 142

在“开放的创意空间”与“明确的指令”之间取得平衡 144

放下已知，创造打开差距的对话方式 156

8 充分赋权的过程型领导者：卡洛斯·克莱伯 161

分享和创造喜悦的领导者 164

专注倾听，充分赋权，给予挑战和正向激励 165

流程不是终点，是通向终点的路径 172

满足个人需求和各方利益，达成共赢 175

9 终极典范的意义型领导者：伦纳德·伯恩斯坦 183

开启全人模式对话 186

探寻意义，唤起自我表达的动力 190

自我实现，会独奏才能合奏 193

真诚和尊重，平等对话的基础 195

重构差距，让危机变机遇 203

结语 打造属于自己的独一无二的领导力风格 215

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