纺织企业的调度管理 棉纺织生产PDF电子书下载

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前言 5

第一章 调度管理制度 7

1.实施调度化的前提 7

2.管理组织 8

第二章 调度人员的职能 17

1.调度员的职能 18

2.调度操作员的职能 23

第三章 总管理局的调度机构 25

第四章 采用调度制度时作业计划的制定 28

1.计划的内容和编制程序 31

2.有效调度会议 45

3.服务人员工作的计划制定和核算 47

第五章 有效调度核算 50

第六章 调度人员的工作程序和方法 76

第七章服务事业的调度化 83

1.商务科的调度机构 83

2.作业计划的制定和有效核算 87

3.商务科调度员的工作 93

4.商务科调度站的技术工具 94

第八章 总机械科的调度机构 95

1.作业计划制定、有效核算和文据 100

2.总机械科调度员的工作 109

3.总机械科调度站的技术工具 111

第九章 调度用技术工具 112

1.厂长交换机 113

2.调度电话联络 115

3.采用复式操纵线的调度联络 123

4.调度信号设备 127

第十章 自动核算检查仪器和组织设备 135

1.产量和停车的远距离自动核算仪器 135

2.图表、图解、卡片记载、检查榜 143

第十一章 调度用技术工具的运用程序 153

1.调度用技术工具的使用 154

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