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王一 贾云广编著

购买点数

8

出版社

上海:上海远东出版社

出版时间

2006

ISBN

7807061308

标注页数

143 页

PDF页数

154 页

书籍介绍
本书主要介绍战略管理中的32个主要工具:定义该工具是什么?有什么特点和优点?适合或不适合哪种情况,如何实用该工具等。

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图书目录

目录 1

工具使用矩阵 1

1.六西格玛管理 1

2.平衡记分卡 6

3.标杆管理 12

4.波士顿矩阵 17

5.基本竞争战略 23

6.竞争者分析 27

7.成本曲线法 33

8.定向政策矩阵 38

9.EVA管理 42

10.企业核心能力识别工具 46

11.企业战略目标 51

12.外部因素评价工具 55

13.五种力量模型 59

14.通用电气矩阵 64

15.行业生命周期 69

16.内部因素评价工具 74

17.国际化进入战略模型 78

18.关键因素分析 82

19.PEST分析 86

20.安索夫产品——市场矩阵 90

21.定量战略计划矩阵 95

22.战略地位和行动评估矩阵 101

23.股东价值分析 110

24.利益相关者分析 113

25.战略-文化-结构模型 118

26.结构-行为-绩效模型 122

27.麦肯锡7S战略模型 125

28.SWOT分析 128

29.竞争战略的三角模型 133

30.价值链分析 138

后记 142

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