书籍介绍
本书介绍了达成公司或组织战略的一种新方法，即让一线员工像战略家一样思考，在战略制定的变化过程中，高中层及基层人员各自承担的角色，跨部门小组如何运作。
图书目录
前言 1
第一篇 创建一个制定战略的企业 5
第一章 一种达成战略的新方法 7
第二章 战略制定中的挑战 27
第三章 权力下放的两难困境 45
第四章 即兴创造的威力 65
第二篇 战略制定者 85
第五章 像战略家一样思考 87
第六章 第一线战略家 110
第七章 战略集成者 125
第八章 战略领导者 144
第九章 战略型组织 168
致谢 184
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