全球价值链治理PDF电子书下载

本书详细地介绍了价值链、外包等溉念，梳理了近年来中国企业国际化发展的基本状况和模式，讲述了跨国公司制造在新时代条件下的特点，并在此基础上探索和提出了创新理念与价值链整合的新模式下中国企业国际化战略的相关战略与政策。

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1 全球价值链及其治理 1

1.1 什么是全球价值链 1

1.2 全球价值链的分解与外包 5

1.3 价值链的治理机制 12

1.4 案例：两种不同的关系治理思路 22

2 服装业的全球价值链 27

2.1 全球价值链的类型 27

2.2 服装业的全球价值链 29

2.3 服装全球价值链的利益分配 34

2.4 服装全球价值链的空间分布 40

3 服装全球价值链的参与者——利丰 43

3.1 利丰的发展历程 43

3.2 利丰集团的主要业务 50

3.3 利丰商业模式的演进 56

4 从中间商到价值链治理者——利丰的转型之路 72

4.1 贸易商的去中间化压力 72

4.2 从商品主导逻辑到服务主导逻辑 74

4.3 在服务价值网络中赢得平台领导 88

5 企业社会资本与网络嵌入 103

5.1 关系租金——竞争优势的来源 103

5.2 案例：外包与关系租金的创造 109

5.3 社会资本与网络嵌入 113

5.4 关系的利弊 118

6 网络治理之道——利丰如何成为关系中心 126

6.1 利丰的业务扩张之路 126

6.2 利丰如何成为网络的中心 134

6.3 利丰对供应商的管理 140

6.4 利丰的网络多元化战略 145

6.5 利丰的并购 156

7 知识管理与网络治理——利丰如何成为知识中心 164

7.1 知识管理的理论回顾 164

7.2 知识管理的关键：知识共享 170

7.3 案例：丰田的知识管理 173

7.4 利丰的知识管理 179

8 如何成为全球价值链的治理者 191

8.1 全球价值链治理者需要的外部环境 191

8.2 如何成为全球价值链治理者 194

8.3 网上中介能取代利丰吗 203

结束语 208

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