使命必达 百分之百的实现目标的行为科学管理法PDF电子书下载

在公司和团队发展过程中，制定了宏伟的目标却难以实现的情况十分常见，这也是让经营者和管理者最为头疼的问题。行为科学管理法能够帮助经营者和管理者将卓越的目标分解为让每一位员工都能实行并且坚持下去的精准行为，从而确保公司目标得以实现。

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前言 1

Chapter 1 你的公司能生存下去吗？ 3

“人才危机”并不是杞人忧天 3

不“发展”的公司留不住人才 8

“开发”人才是当务之急 11

不要误解“员工培训” 15

管理者的理念必须得到贯彻 18

“谁做结果都一样”才有意义 22

Chapter 2 让现有员工变能干 29

“现有员工”变成“能干的人才” 29

“没有能力”的两个原因 32

“行为”不能缺乏具体性 37

无印良品的工作手册厚达2000页 42

工作手册要写“步骤” 46

管理者需要能够“说清楚” 49

没有检查，工作手册就会流于形式 54

创造“循序渐进”的环境 57

Chapter 3 让实现目标成为习惯 63

“行为”需要坚持下去 63

马上取得成果，行为才能确立 68

Chapter 4 让员工“行动起来” 77

将“不得不做”变为“因为想做，所以做” 77

结果是关键 80

员工真正想要的“回报” 83

用形式多样的报酬改变员工的行为 88

表扬的秘诀是“迅速” 93

有效的表扬和无效的表扬 97

摒弃“反正也做不到”的想法 100

整体薪酬回报制度 104

Chapter 5 百分之百实现目标 111

一线管理者是关键 111

目标本身其实不重要 115

“企业哲学”让公司更快发展 118

体现“公司如何看待员工” 121

企业理念：展现公司的独特魅力 126

经营计划：让员工看到挑战和发展 131

高水平员工的行为：直达公司目标 138

“机制”是公司的武器 142

结语 145

出版后记 148

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