管理者做什么 税务绩效管理领导组织推进手册PDF电子书下载

本丛书由国家税务总局办公厅组织编写而成，一套三册，主要内容包括：税务系统绩效管理制度的发展、基本内容、税务系统各岗位人员的适用关系、领导干部的适用关系，以及税务系统各级单位推进绩效管理制度的实践经验和心得体会等。

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决策部署篇 绩效管理的源动力 1

中央文件规定 3

中央领导讲话 5

领导班子篇 绩效管理的领导力 9

局党组 11

绩效管理工作领导小组 14

绩效考评委员会 15

“一把手” 17

班子副职 21

绩效管理分管领导 23

领导干部的PDCA 24

领导干部的软件操作 25

绩效机构篇 绩效管理的运转力 37

绩效办 39

绩效办主任 41

绩效办工作人员 42

责任部门篇 绩效管理的执行力 107

考评单位 109

被考评单位 113

考评单位与被考评单位关联考评 115

绩效联络员 117

结果运用篇 绩效管理的生命力 133

强化考评结果运用 135

税务总局绩效结果运用 136

强化对领导班子成员的个人绩效考评 143

人事部门 147

机关党办 148

教育部门 148

其他部门 148

后记 149

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