主管如何控制成本PDF电子书下载

*上班时间已过了半个小时，办公室里还空着好几个座位，稀稀拉拉地显得格外冷清。*那个爱说爱笑的小女孩又在喋喋不休地煲起了电话粥，毫无节制的笑声让你耳膜一阵颤栗。*角落里那几个刚大学毕业的小伙子天天埋着头挂在网上：边冲浪还边玩QQ，键盘在他们的手指下跳着最疯狂的迪斯科。*靠墙的那个资格老点的员工天天在51JOB这样的网上晃荡，身在曹营心在汉，一门心思跃跃欲“跳”……作为主管，你是否经常碰到这样的问题？员工的种种不良表现是否让你伤透脑筋，是否往往是费尽心思苦做工作，结果你的员工还是依葫芦画瓢——一切照旧？现在我们完全可以告诉你，以后，你再也不用为此而大伤脑筋了。因为通过本学习方案，你完全可以做到：●鉴别哪些是员工的不佳表现，并深入把握问题的根源所在。●掌握员工不佳表现管理的六大原则和管理“八步法”。●掌握五种典型的员工不佳表现管理实战技巧和诀窍。

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目录 7

第一章 要不得的成本意识 7

1.1 我不是老板，成本与我无关 7

1.2 公家的东西，不用白不用 15

1.3 节约了成本，我有什么好处 19

第二章 成本意识加法区 25

2.1 作业链 25

2.2 创新 42

2.3 零缺陷 64

2.4 共享 79

2.5 勤俭 94

第三章 成本意识减法区 111

3.1 模糊目标 111

3.2 垃圾任务 122

3.3 低效沟通 127

3.4 浪费时间 137

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