IBM人才培育术PDF电子书下载

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第一章 IBM的经营理念 4

1 引出职员能力的人事管理 14

2 创立者华德逊的经营哲学 22

第二章 提高一兆元利润的企业战略 36

1 以所得利润投资於人才开发和技术研究 36

2 创业初就以多国籍企业经营为目标 41

3 庞大企业成功的条件 51

第三章 独特的表彰制度和教育制度 58

1 引出智慧和活力的表彰制度 58

2 推进组织战略的效育制度 70

第四章 管理者决定职员的培育 86

1 管理者的研修计划分六个阶段八个过程 86

2 管理能力的试验和实例 96

3 管理者负有严格训练人才的重责 108

第五章 营业部员的研修和国际企业人教育 120

1 营业部员每天都在研修和训练 120

2 造就出国际企业人的专门教育 128

第六章 合理的升级、加薪，薪资制度 138

1 公司和职员融合为一体的人才培育 138

2 提高薪水的职位和身分制度 148

第七章 持续到退休的职员教育 160

1 教育永无止尽 160

参考资料 企业指导方针（概要） 167

Ⅰ 你和IBM的工作 167

Ⅱ IBM在推行业务时 171

Ⅲ 个人的活动和IBM职员的立场 181

Ⅵ 独占禁止法和企业行动 188

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