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目 录 1

序言 1

译者的话 1

第一编 1

第一章 创新：当前经营管理面临的挑战 1

一、进步的动力 1

二、什么是创新？ 2

三、不创新则消亡！ 3

五、创新：资源的投资 7

四、创新：思考的结果 7

六、创新来自设想 8

七、创新的两种任务 9

八、两种任务的不同效果 11

九、体制设计和信息原理的贡献 13

十、本章概要 17

第二章 构成创新程序的基本原理 19

一、创新的性质 19

二、最简单的系统 19

三、未知方框图 21

四、创新问题的种类：例1～例8 22

五、功能组件块 28

六、功能块的运用 40

七、本章概要 41

第三章 信息：思维的原材料 42

一、引言 42

二、语言 42

三、记号和符号 43

四、信号 44

五、代码和编码 45

六．信息的传达 45

八、干扰信息 46

七、冗余信息 46

九、一般信息 47

十、信息数量的计算方法 48

十一、信息操纵 49

十二、信息结构中的变化 50

十三、本章概要 51

第四章 创新工作循序渐进的过程 52

一、引言 52

二、创新中信息增长的模式 52

三、通过信息处理产生的“加值” 53

四、开始阶段：设想 56

六、规划说明（技术发展计划） 58

五、筛选 58

七、评价和决定 62

八、综合 63

九、分析：修订 69

十、比较和选择 70

十一、供试验用（如果有必要）的模型 71

十二、通报结果 72

十三、本章概要 72

第五章 扼要的重述 73

一、管理问题的实质 76

第六章 创新的管理问题 76

第二编 76

二、实行创新的机构 77

三、创新中的三个管理阶层 79

四、创新管理工作循序渐进的过程 90

五、本章概要 112

第七章 若干有用的技术问题 114

一、引言 114

二、事实、数据和模式 118

三、信息的获得和处理 118

四、分散思考和集中思考 123

五、新的设想 124

六、评价 127

七、综合和分析 135

八、作出决定 140

九、工作报告 141

由谁检查报告？ 142

十、公司的规模大小和经理的责任 142

十一、经理从事创新：新的公司或机构 143

十二、本章概要 148

一、总的原则 150

二、新的设想 150

第八章 计算机和创新管理工作 150

三、目标和目的 151

四、综合和分析 151

五、评价 152

六、本章概要 152

第九章 创新中涉及人的一些问题 154

一、选择创新者：训练和经验 154

二、一个人还是一个组来进行创新？ 156

四、应该避开的障碍 158

五、环境 165

六、本章概要 165

三、激发创新者的积极性 175

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