你还在用错误的方式管人 一步一步教你做个员工需要的管理者PDF电子书下载

管理的五个基本面是清晰表述对每个员工的期许，明确而可衡量的目标与期限，对每个人工作的细致评估，明确的反馈，以及公正的奖赏。结果看来，没有人持续关注这五个方面。只有 10% 的经理能够做到至少每周一次提交出包括以上五个方面的报告。只有 25% 的人能做到至少每月一次，而大约有三分之一的经理似乎一年也不曾做过一次。 随着就业市场的最终复苏，现在应该是关心你手下员工的好时机。塔尔根的建议是: “你必须每天抽时间关注你的得力干将，每次关注一个人。帮那个人找到所需的东西，确保他不会产生异心、考虑去别处寻觅。只有亲力亲为、注重结果的经理才能够做到。”

查看更多关于的内容

第1章 随处可见的管理乏力 1

第2章 养成每天管理的好习惯 33

第3章 学会像绩效辅导教练那样与员工交谈 45

第4章 每次一人 55

第5章 让问责落地 75

第6章 告诉员工做什么，怎么做 91

第7章 一路追踪、把握绩效 107

第8章 为之于未有，治之于未乱 125

第9章 因材施管 143

第10章 出发 163

致谢 187

查看更多关于的内容