六西格玛是一种统计衡量法,要求缺陷率为3.4/1 000 000,它是提高生产率、大幅度增加利润以及改善客户服务的核心。采用六西格玛管理法的公司在经营上进行重大改进,这些改进是从机构的各个层面上展开的。通过乔和拉里的介绍,人们认识到了六西格玛的力量。与其他有关六西格玛的书有很大的不同,本书用一个虚构的故事将一个复杂的话题大大简化,通过乔和拉里之间的对话,说明了六西格玛并不是人们所想像的那样高深莫测、难以理解。正相反,机构中的每个人都应该了解六西格玛、了解六西格玛是如何工作的。
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