上任第1年 从业务骨干到主管的成功转型 The next level what insiders know about executive success engPDF电子书下载

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1　披荆斩棘，迈向未知的领域 1

第一部分　个人风格的建立 15

2　选择对自己个人实力的信心 舍弃对自身贡献能力的疑虑 15

3　选择对自己身心两方面的定期充电 舍弃小车不倒只管推的观念 32

4　选择恰到好处的沟通方式 舍弃千篇一律的沟通方式 47

第二部分 团队风格的建立 67

5　选择对团队的信赖 舍弃万事靠自己的习惯 67

6　选择总体明确要做什么 舍弃具体吩咐该怎么做 81

7　选择对多数结果负责 舍弃少数结果的责任 94

第三部分　公司风格的建立 109

8　选择在领路时兼顾左右 舍弃在领路时只看上下 109

9　选择从组织外的角度向内看 舍弃从功能团队的角度向外看 127

10　选择担当大角色的观念 舍弃维持小角色的做法 139

附录A　创建自己的主管成功计划（ESPTM） 154

附录B　情景解决方案指南 158

后记　上任之后 169

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