卓越领导之路 如何建立领导动力机制PDF电子书下载

在《卓越领导之路：如何建立领导动力机制》中，三位专家讲述了公司如何发掘培养内部的领导人才：理解领会领导人才培养的几个关键过渡阶段、为完成这些过渡该提供的相应的培训以及保障领导人才辈出的有效机制。以实践经验为基础，三位作者向读者讲述了一个实践证明为行之有效的领导人才管道的建构方法：确定领导人才的六个关键过渡阶段、每一过渡阶段的能力与业绩评估以及设计专门针对每一个阶段的问题和挑战的培训计划。《卓越领导之路：如何建立领导动力机制》是提出的模式适合各种规模的公司，它为经理、人力资源专业人士提供了一个框架、一些工具和一种工作语言，使他们能帮助各个层次上的领导人才充分发挥。它也为每位读者提供了一个框架，设计自己的发展前途、规划自己的职业生涯。

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前言 1

致谢 1

导言 1

第1章 六种领导阶段：概述 1

第2章 从管理自己到管理他人 17

第3章 从管理他人到管理经理 33

第4章 从经理人主管到职能经理 46

第5章 从职能经理到业务经理 60

第6章 从业务经理到小组经理 77

第7章 从小组经理到企业经理 92

第8章 诊断问题：识别管道模式中的问题及产生问题的可能性 107

第9章 提高业绩：明确职能和建立业绩标准 119

第10章 接任计划 140

第11章 识别管道模式中的潜在缺陷 157

第12章 职能经理培养阶段 170

第13章 培训 183

第14章 管道模式的优点 193

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