书籍介绍
本书是将“情境模拟”理论运用到企业管理，阐述了“心智模型”及“情境模拟”的方法和工具，可以使人们更快捷务实地把握变革趋势和强化创新能力。
图书目录
导论 11
第一部 体系 23
第一章 壳牌石油的五项发展 27
第二章 策略管理的三种竞争模型 37
第二部 情境模拟规划的原则 71
第三章 组织的经营理念 79
第四章 如何掌握不确定因素 105
第五章 情境模拟与经营理念 131
第六章 组织的情境模拟规划 137
第三部 情境模拟规划的执行 157
第七章 实践者的艺术 161
第八章 阐释经营理念 191
第九章 竞争定位 207
第十章 情境模拟的发展 219
第十一章 选择方案规划 267
第四部 制度化情境模拟规 283
第十二章 变革管理 287
第十三章 规划流程 293
第十四章 引导策略对话 323
绪论 343
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