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一个财会管理者的耕耘录（代序）&李沛林 1

前言 1

第一章 企业集团的特征及其管理定位 1

企业集团的特性分析 1

企业集团的模式和组织结构 7

企业集团管理的战略定位 9

第二章 财务控制的基本理论 14

内部控制的基本理论 14

委托代理理论 23

出资者财务控制 27

第三章 公司治理结构与财务控制权 29

代理成本的控制机制 29

公司治理中的财务控制权之争 32

董事会的建设 37

第四章 企业集团财务控制体制 44

企业集团财务控制的含义及其目标 44

企业集团财务控制体制模式 55

企业集团财务控制的特征 67

第五章 企业集团财务控制的主要内容 71

企业集团投资过程中的财务控制 71

企业集团筹资过程中的财务控制 79

企业集团收益分配的财务控制 84

企业集团财务预警系统的建立 88

第六章 财务控制的类型与选择 91

组织控制 91

财会人员控制 107

制度控制 115

资本及其结构控制 126

信息控制 131

第七章 企业集团预算控制 136

企业集团预算控制的循环 136

企业集团预算管理模式 145

企业集团预算管理组织体系 147

企业集团预算的目标规划 154

新形势下企业集团预算控制的改进 155

第八章 企业集团审计控制 159

企业集团内部审计概述 160

企业集团内部审计的控制 162

企业集团绩效审计 169

企业集团内部审计的外部化 175

第九章 企业集团激励控制 179

激励控制概述 179

经营者的报酬结构 184

子公司经营者的报酬设计 189

经营者的业绩指标体系 210

董事、监事的激励 213

第十章 企业集团财务控制的效果评价 216

评价的目的和运行程序 216

公司业绩评价 219

主要参考文献 236

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