掌控创业型企业 转轨期中国组织发育与企业成长解密PDF电子书下载

本书共分六章，将创业型企业的组织发育分为初创、成长、制衡和文化四个阶段，采用文献研究、案例研究与数据分析相结合的研究方法，提出了掌控创业型企业的框架，指出每个阶段都只有以下一个阶段为目标，才能最终使创业型企业达到成熟并进入持续优化的精细管理状态。

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第一章 导论 1

一、问题提出 1

二、概念界定 4

三、文献回顾 8

四、鲜桃模型 40

五、案例素描 55

第二章 掌控初创机遇 68

一、不同创业类型 68

二、识别市场机遇 76

三、构建创业团队 89

四、建立利基市场 98

五、本章小结 107

第三章 掌控成长速度 109

一、公司成长之痛 109

二、制度规范体系 112

三、市场营销体系 128

四、职业培训体系 134

五、本章小结 142

第四章 掌控制衡结构 144

一、结构失衡之痛 144

二、化解经理人入职冲突 147

三、正视创业合作者冲突 150

四、强化绩效管理 158

五、调整组织架构 162

六、本章小结 170

第五章 掌控文化理念 173

一、剪不断理还乱 173

二、夯实企业文化 178

三、企业文化案例 181

四、本章小结 187

第六章 掌控业主自我 189

一、私营企业主群体特征 189

二、“典型”与“个性” 201

三、“高调”与“低调” 209

四、“速度”与“质量” 212

五、“集权”与“授权” 214

六、“许诺”与“坦诚” 218

七、“成本”与“资本” 221

八、“多元”与“专业” 223

九、“刚性”与“柔性” 227

十、本书小结 237

参考文献 242

后记 247

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