返回首页 联系帮助

登录注册
user
  • 我的订单
  • 在线充值
  • 卡密充值
  • 会员中心
  • 退出登录
59图书的logo
59图书
  • 交通运输
  • 军事
  • 农业科学
  • 医药卫生
  • 历史地理
  • 哲学宗教
  • 天文地球
  • 工业技术
  • 政治法律
  • 数理化
  • 文化科学教育体育
  • 文学
  • 环境安全
  • 生物
  • 社会科学
  • 经济
  • 自然科学
  • 航空航天
  • 艺术
  • 语言文字
  • 资金管理新论 资产配置的一个新框架

    下载此书RAR压缩包在线购买PDF电子书

    (美)拉尔夫·温斯著;姜井勇,熊燕译;康民校对2018 年出版229 页ISBN:9787203101468

    本书在分析传统投资组合“均值方差理论”自身缺陷的基础上,通过改进发展凯里公式,从而引进一种最优f资产配置新框架,即利用数理统计工具寻找单项或多种资金运作过程中投资比例,以期在适当风险范围内获得最大化...

  • 信息管理基础 第2版

    下载此书RAR压缩包在线购买PDF电子书

    李广建,刘晓娟2017 年出版332 页ISBN:9787303221073

    这是信息管理与信息系统专业的一门专业基础课、入门课。目的是向学生介绍本专业领域系统的基础性和概论性知识,为学习后续课程提供支持。本书注重基础知识的系统介绍,理论程度较浅。书中可穿插各种短小的相关...

  • 汽车服务店管理制胜秘籍

    下载此书RAR压缩包在线购买PDF电子书

    李学武编著2017 年出版189 页ISBN:9787111576648

    这本书共分十个章节,每一个章节都是围绕终端店的落地管理与销售服务而展开,这是编者多年在一线实践工作中总结出来的经验,不像传统的管理类书籍是针对百业而编著的,本书读者只是针对汽车服务店的从业管理者,深入...

  • 卓有成效的中层管理者

    下载此书RAR压缩包在线购买PDF电子书

    张维之著2018 年出版268 页ISBN:9787510859519

    中层管理者作为组织、团体的中坚力量,兼有管理者和下属的双重身份,在决策层和执行层之间起着桥梁的作用,对组织、团体的有效运转发挥着重大作用。本书对中层管理者的角色定位、基本作用、基本素质、职权范围、...

  • 活动管理知识体系 EMBOK

    下载此书RAR压缩包在线购买PDF电子书

    王春雷主编2018 年出版224 页ISBN:9787503261060

    根据International EMBOK Executive(2008)的观点,提出和发展活动管理知识体系(EMBOK)旨在为活动管理的工作过程及所运用的知识提供一个基本框架,以作为满足不同文化、政府部门、教育项目和企业组织定制化需求的基...

  • 五维管理 没有管不好只有不会管

    下载此书RAR压缩包在线购买PDF电子书

    迟双明著2016 年出版259 页ISBN:7546417899

    管理是一门科学,是一项技术活,管理者只有掌握一些能够让下属信服的手段,才能处于管理的主动地位,调动下属的积极性,从而创造一个上下和谐同心协力的管理局面。本书以简明流畅的语言,通过理论与案例相结合的风格.....

  • 奋斗 华为人力管理实战

    下载此书RAR压缩包在线购买PDF电子书

    周锡冰著2018 年出版214 页ISBN:9787515823966

    这是一本企业管理类图书,本书详细介绍了华为公司以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗的人力资源管理要诀。这就是华为超越竞争对手的全部秘密,也是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障”。以客户为...

  • 酒店管理经典案例

    下载此书RAR压缩包在线购买PDF电子书

    陈文生著2017 年出版316 页ISBN:9787211076819

    在酒店的经营和服务中许多不起眼的现象和个案,折射出酒店的服务、管理和营销的质量与水平。全书分服务篇、管理篇、营销篇三大块,选择酒店日常运营中的一些现象和个案进行分析和评述,涉及酒店工作的方方面面,既...

  • 强管理者,弱所有者:美国公司财务的政治根源

    下载此书RAR压缩包在线购买PDF电子书

    (美)洛(Roe,M.J.)著;郑文通等译1999 年出版409 页ISBN:7801638609

  • 水电系统职工培训教材 地方电力系统的运行操作和调度管理

    下载此书RAR压缩包在线购买PDF电子书

    王辑祥1989 年出版249 页ISBN:

首页上一页20063 20064 20065 20066 20067 20068 20069 20070 20071 20072 下一页尾页
如有任何问题,可联系 pdfbook123@proton.me

关于我们 | 隐私声明