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目录 1

前言 1

1 什么是战略 1

战略的两个定义 1

战略与运营效益 7

成功差异化的典型案例 11

谁制定战略？谁运用战略？ 16

事业部战略与企业战略 20

2 反对战略的六种类型 25

作为长远规划的战略 26

形式化的战略 28

直觉还是分析？艺术还是科学？ 32

战略优势不过是虚幻而短暂的瞬间？ 42

竞争优势只是发展进化中的幸运儿？ 45

人们能够辨识却无法制定出优秀的战略？ 49

3 竞争优势的内部资源 53

企业需要长期发展 53

企业的优势所在——核心竞争力 55

主打战略 65

企业资源战略与部门战略 71

4 竞争优势的基本原理 79

企业竞争系统 80

关注竞争优势而非竞争对手 85

定义竞争领域 88

评估竞争优势 88

充分利用竞争优势 92

挖掘竞争优势的来源 95

了不起的差异性 96

行业和领域吸引力 101

5 巧妙而简单的企业战略 109

发现企业中的黄金20％ 110

简单有效的企业战略 124

6 成功的企业整体战略 137

罕见的优秀企业战略 138

早期企业战略的失误 139

战略的失效 141

价值损耗理论 142

发展企业战略的正确方法 156

氽业战略的窘境 168

7 企业的宏观环境 171

大公司面临的问题 172

头号敌人：管理公司 172

二号敌人：自由资本主义 179

21世纪的解决办法 185

宏观环境和你的公司 190

8 成为精明的企业战略家 195

精明战略家们的19种习惯 195

精明战略家的日常习惯 208

发展战略的特别忠告 210

精明战略家的职业航标 213

给你的忠告 214

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