产品管理与运营系列丛书 首席产品官 2 从白领到金领PDF电子书下载

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关键认知篇 大机遇、产品管理、CEO 2

第1章 从白领到金领三大机遇的认知 2

第1节 从白领到金领的三大机遇 2

第2节 从双金字塔格局到双白并行格局 4

第3节 专业板块碰撞带来的大机遇 15

第4节 技术叠浪带来的大机遇 18

第2章 对产品管理的认知升级 23

第1节 在公司层面重新思考产品 23

第2节 对互联网产品顶层规律的认知 30

第3节 对产品管理的重新认知 37

第4节 对产品经理类型的认知 43

第3章 对CEO的认知升级 48

第1节 CEO揭示金领的秘密 48

第2节 CEO揭示金领产品经理的特征 53

第3节 产品经理对CEO行动升级 55

第4章 金领产品经理的能力体系——杠铃模型 59

第1节 大公司的能力体系和白领能力现状 59

第2节 产品经理的杠铃模型 64

能力体系篇 金领产品经理的杠铃模型 71

第5章 商业理解 71

第1节 商业理解能力的重要价值 71

第2节 增强商业理解能力的捷径 75

第6章 用户理解 87

第1节 通过背景、场景、产品理解用户 87

第2节 知识诅咒和小白思维 91

第3节 三微理论指导微观好产品 94

第4节 提升用户理解能力的实战方法 99

第7章 需求管理 105

第1节 需求管理的能力提升 105

第2节 版本释放 112

第8章 产品规划（一）——整体规划和版本规划 116

第1节 产品的整体规划 116

第2节 版本规划 121

第3节 交互、动效规划 125

第9章 产品规划（二）——多端规划 142

第1节 更好的App端规划 143

第2节 重新认识并做好Web端规划 153

第3节 服务号端的规划特点 165

第4节 小程序端的规划特点 167

第5节 多用户端协同编织价值之网 172

第10章 产品规划（三）——2B产品、商业产品入门 177

第1节 产品的类型及实现收入的方式 178

第2节 初步了解2B产品 183

第3节 初步了解商业产品 188

第11章 产品团队管理、项目管理 205

第1节 产品团队管理 205

第2节 项目管理 208

第12章 运营推进 217

第1节 产品和运营的关系 217

第2节 产品化运营 222

第13章 数据驱动 227

第1节 提升数据能力的几个要点 227

第2节 数据驱动的实战分享 234

第3节 A/B测试驱动微观好产品 238

第14章 产品借鉴 242

第1节 合理的借鉴对象 242

第2节 产品借鉴的正确方法 245

第15章 思维 252

第1节 提升思维能力的价值和迫切性 252

第2节 金领的三个重要思维升级 255

第16章 影响力 261

第1节 构建公司级的影响力 261

第2节 构建公司级影响力的实战 263

第17章 技术 270

第1节 产品经理的技术基础知识 270

第2节 产品经理的技术核心能力 277

第18章 超级产品经理初窥 282

第1节 超级产品经理——产品人的终极梦想 283

第2节 超级产品经理的坎坷之路 287

增长方法篇 能力增长方法与实践 292

第19章 来自实战的能力增长工具 292

第1节 叠浪赢家增长模型 292

第2节 五大增长原力 296

第20章 金领的平日修炼和临门一脚 309

第1节 平日修炼——打造金领杠铃模型 309

第2节 临门一脚——拿下金领职位 311

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