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本书从商道本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度，通过建立一个创新性的“思维—战略—模式—盈利”的思维体系，给中国企业家提供了一整套新的思维方法。

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第一章　思维超越 1

第一节 中国企业面临的七大挑战 1

第二节 思维创新是所有创新的源头和土壤 14

第三节　建立新的思维方式 17

第四节　运用创新的思维方法 28

第二章　定位领先 35

第一节 准确的战略定位是企业成功的开始 36

第二节 战略定位是企业的战略抉择 42

第三章　战略制胜 121

第一节 战略是企业成长的路径 125

第二节 战略管理的核心逻辑 126

第三节　企业使命描述 138

第四节　战略运用 142

第四章　价值赢利 203

第一节　利润增长模式 204

第二节　赢利模式 210

第三节　赢利模式的特征 214

第四节 赢利模式设计 226

第五章　潜能激发 261

第一节　战略实施的核心逻辑 261

第二节　潜能激发 280

第六章　模式创新 293

第一节 商业模式创新 294

第二节 商业模式创新的三个层面 302

第三节 商业模式创新的思维路径　 303

参考文献 313

后记 315

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