书籍介绍
本书总结了60余位创业家、首席执行官和董事长的经验和见解，试图阐释专营公司和混合公司是如何塑造他们的商业模式。在数字化商业时代，战略和战术之间的界限是模糊的。传统大公司通常采用战略框架一般都是计划3-5年的时间尺度，而大多数数字化创业企业对全面和严格的战略过程几乎没有兴趣，只是在乎如何达成目标。在今天的数字经济浪潮下，甚至大公司也发现他们规划的计划周期正在以数月而不是数年或季来计算了。另一方面,投资者对“数字化”并没有很敏感的兴奋了，而是期望创业企业有更严格的中期计划。结果,虽然在实践中学习的经验过程成为传统的一部分公司的战略过程，数字化不再仅仅是让他们跟随的一种方向,而是积极学习和改变。简而言之：在线上商业的战场上，企业战略与战术合而为一。全新的商业模式开始出现后，专营公司和混合公司之间的区别越来越不清晰。
图书目录
引言 1
第一章 为什么传统战略不再起作用 9
第二章 每件事情都需要变化——不是吗？ 29
第三章 为新世界而生的新型商业模式：实践中的战略 38
第四章 电商以及它们是如何改变世界的 49
第五章 混合型企业——在新的数字现实中醒来 60
第六章 电商与混合型企业——最终的战斗？ 81
第七章 在战略世界确保成功的原则 96
第八章 精准战略世界的战略进程 131
第九章 顶级建议：数字首席执行官的战略要点 146
第十章 战略的未来 153
受访者简介 159
索引 193
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