技术经营论PDF电子书下载

本书从经营的角度讨论了企业技术战略所涉及的几个重要方面的问题，提出了企业技术战略实施的三个要素：首席技术官（CTO）、技术路线图（TRM）和购买与研发（A＆D）。在深刻论述技术经营的理念与方法的同时，解剖了若干事例，是国内第一本技术经营专著，适合科技管理者、企业决策层和相关领域教师、研究生阅读。

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引言 1

第1章　技术经营理念与中国式技术经营 5

一、技术经营理念：怎样经营技术 5

二、技术经营教育：以人为本跨越死亡之谷 10

三、技术经营三要素：首席技术官、购买与研发、技术路线图 15

四、中国式技术经营 20

五、技术经营视角下的企业技术创新 29

第2章　首席技术官：技术经营的人格化 39

一、首席技术官的战略功能 39

二、首席技术官的体制定位 42

三、中外首席技术官比较 44

第3章　购买与研发：两手抓两手都要硬 55

一、技术在产品中，产品在立项上 55

二、为卖而做与为卖而买 67

三、技术并购 70

四、价格：技术买卖的关键 74

五、高效研发 79

第4章　技术路线图：战略决策之利器 97

一、把握技术趋势 97

二、制定技术战略 103

三、绘制技术路线图 112

第5章　技术经营：创新时代的胜负之道 124

一、思科：思路决定财路 124

二、三星：快鱼吃掉慢鱼 129

三、Swatch：看法支配做法 132

四、乾坤电子：功能拓展需求 134

五、技术市场：制度重于技术 137

后记与致谢 145

主要参考文献 147

附件1　关于“设立技术经营职业资格制度”的建议 149

附件2　各文献中对科学与技术的概念比较 152

附件3　科技评价中的常用方法 164

附件4　开设技术经营专业（MOT）的主要大学 165

附件5　世界主要技术经营教育机构认定的技术经营课程 167

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