追随力PDF电子书下载

这是一本关于领导学的书。优秀的追随者造就了优秀的领导。本书作者凯勒曼将注意力转向组织中的另一极，即随从群体，看看对后者来说什么是重要的。凯勒曼宣称，一个大公司的命运出人意料地取决于它对基层员工的了解程度和让他们更具效率的程度。她认为：公司应该寻求充满热情的员工，让他们了解各种信息，并给他们空间去实施有益的项目。另外，凯勒曼说，追随者也不能笼而统之地划为一类。她依据追随者对公司的关注程度将他们分为五类，比如“孤立者”、“顽固分子”等等。凯勒曼说明智的管理人员应当区别对待各类追随者。 这类信息引起许多大公司共鸣，其中包括百思买(Best Buy Co. Inc.)、联合包裹运送服务公司(United Parcel Services)和惠普公司(Hewlett-Packard Co.)等。这些公司的管理人员表示，随着互联网令传统的管理层级扁平化、底层员工的能量越来越大，他们对追随者也更加重视。

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引言 击毙大象 1

第一部分 追随者不再是“附属品”的代名词 11

第1章 不可忽视的追随者 11

第2章 引爆追随力的新时代 30

第3章 追随者与领导者的本质关系 49

第4章 追随者并不是千篇一律的 74

第二部分 我们都是追随者 95

第5章 旁观型追随者：沉默的推手 95

第6章 参与型追随者：无形的决策者 120

第7章 主动型追随者：变革的开创者 145

第8章 顽固型追随者：狂热的信徒 167

第三部分 没有追随力就没有领导力 197

第9章 做一个优秀的追随者 197

第10章追随力，开创未来 219

译者后记 241

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