第一章 为什么三菱商事能够在经济紧缩时期创造历史最高利润 1
1．自我变革是商社的惟一出路 2
不介意“商社无用论” 2
“赚钱能力”的秘密 5
2．中期经营计划“MC2003”的成果 15
强化风险管理 15
重新审视现有业务的“资产组合战略” 20
开拓新业务领域的“FILM”战略 26
以高新技术产业化为目标的“R＆D（＋C）战略” 31
先进的新人事制度 34
第二章 资产组合战略——强化收益能力的主角 45
钢铁制品业务／成立金属王者公司奋战求生 46
汽车业务／克服生产商脱离商社所带来的困境 53
天然气业务／以新项目挑战新局面 60
煤炭业务／加入西方资源垄断集团的行列 66
IPP业务／在世界的电力市场中参与发电业务的竞争 72
水道业务／迎战欧洲企业的“日本水务公司” 79
盐田业务／连接墨西哥、日本、亚洲的“盐的通道” 87
第三章 FILM战略——灵活运用商社机能开拓新的业务领域 95
物流业务／在中国的网点构建上走在前列 96
IC标签业务／先行的物流软件业务 102
不动产投资信托／利用先进的金融技术开拓新的业务领域 108
保健业务／最保险的成长期待领域 115
IT先锋／“在实际的业务中使IT最佳化”的构想 123
罗森／参与消费者业务 130
第四章 R＆D（＋C）战略——用明天的技术实现今天的梦想 137
纳米技术／梦幻材料福拉嫩（Fullerene） 138
MOTERAN／逆向思维的新生代信息通信技术 144
IKONOS／开发卫星照片的商业用途 152
排放权交易／环境和经济共存的理想 157
第五章 开创精神令创业者脱颖而出 165
1．组织的三菱，人的三菱 166
成长的原动力——个人 166
起用青年经营者战略 173
综合商社在经济紧缩状况下的经营启发 177
2．改革没有终点站 采访佐佐木总裁 183
