后改革时代西部国有企业发展战略研究PDF电子书下载

本书以我国经济体制改革进入“后改革时代”为背景，阐述了企业发展战略的类型、功能及其制定理论，系统梳理了西部国有企业的发展历程、现状、特点以及战略管理状况，具体研究了陕西高速公路集团、延长石油集团销售公司、陕西煤业集团澄合矿务局等三家西部大型国有企业的战略管理问题，并对西部国有企业的战略管理作了展望。

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第1章 导论 1

1.1 后改革时代西部国有企业面临的挑战 1

1.2 西部国有企业战略管理时代的到来 11

1.3 本书的研究框架 14

1.4 本书的特点与创新 15

本章参考文献 17

第2章 企业战略概述 18

2.1 企业战略与战略管理 18

2.2 企业战略的层次与类型 22

2.3 企业战略管理的主体与本质 27

2.4 企业战略的特征与功能 28

本章参考文献 32

第3章 企业战略的制定与实施 33

3.1 企业战略的制定 33

3.2 企业战略的实施 47

本章参考文献 53

第4章 西部国有企业战略管理 54

4.1 西部国有企业概述 54

4.2 西部国有企业的特点 79

4.3 西部国有企业的战略管理 94

本章参考文献 103

第5章 陕煤集团澄合矿务局发展战略 106

5.1 陕煤集团澄合矿业简介 106

5.2 陕煤集团澄合矿业的发展基础 108

5.3 陕煤集团澄合矿业战略环境分析 112

5.4 陕煤集团澄合矿业发展战略思路与目标 115

5.5 陕煤集团澄合矿业发展战略内容 121

5.6 陕煤集团澄合矿业发展战略重点 125

5.7 陕煤集团澄合矿业发展战略实施 128

第6章 延长石油集团销售公司发展战略 134

6.1 延长石油集团销售公司简介 134

6.2 延长石油集团销售公司发展基础 137

6.3 延长石油集团销售公司战略环境分析 141

6.4 延长石油集团销售公司战略思路与目标 156

6.5 延长石油集团销售公司战略规划内容 157

6.6 延长石油集团销售公司规划实施的进度、效益与风险 179

6.7 延长石油集团销售公司战略规划实施 183

第7章 西部企业战略管理展望 191

7.1 中国经济重心转移 191

7.2 西部企业的战略转型 192

7.3 西部企业的管理转型 193

附录 195

附录参考文献 217

后记 218

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