书籍介绍
本书为企业管理类读物。本书认为可以把所有的组织统统分成两类：传统“蜘蛛”型，它具有严格的科层结构和自上而下的领导关系；另一种是颇具革命意义的“海星”式，它依赖于组织成员关系所展现出来的力量。本书探索了当海星型组织具有某些蜘蛛型组织特征时，所产生的现象（比如像音乐唱片业和Napster、Kazaa，以及随后的P2P之间的对抗）。他们揭示出从IBM到Intuit再到美国政府，这些地位稳固、已经步入正轨的大公司和政府机构，也正在学习掌握如何利用海星型组织原则取得成功。
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