人力资源教程 the next agenda for adding value and delivering resultsPDF电子书下载

全球化、技术、通过增长获取利润及应变能力，是我们今天和明天所面临的挑战。对为之而不断奋斗的公司来说，人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。本书极力主张人力资源人士进行意识上的转变，从“我做什么”转变为“我的产出是什么”，并且为了完成这种转变，人力资源人士必须担负起4种特色鲜明的角色，那就是战略伙伴、行政专家、员工的领头人及变化的助推剂。全书列举了数十个成功地完成这种人力资源转变的公司，为业内人士同时在这4个领域工作提供了唾手可得的工具；同时就如何通过伙伴关系创造价值及使组织更有竞争力，向各部门管理者和人力资源人士提出了具体的建议。

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第一章 竞争的下一个议题：人力资源 1

第二章 人力资源变化的本质：一个多重角色的模型 26

第三章 成为战略伙伴 60

第四章 成为一个行政专家 91

第五章 成为一个员工的领头人 134

第六章 成为变化的助推剂 165

第七章 人力资源中的人力资源管理 206

第八章 走向何处 249

译后记 277

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