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目录 1

第一讲分权管理 1

第二讲战略规划问题 13

第三讲 关于衡量分部经营成果标准的选择问题 31

第四讲转移价格 46

第五讲不确定条件下的奖励制度和方法 72

第六讲资本市场 94

第七讲总部对分部的衡量和评价 102

第八讲关于通货膨胀问题 131

第九讲企业使用预算进行日常经营控制 144

附 157

用计算机编制财务计划 160

案例之一麦道克公司 182

案例之二兰佛特公司 185

案例之三通用电气公司 187

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