阿米巴经营实践指南 用经营把管理做简单

稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础。在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营。因此，阿米巴经营的本质就是将权力不断下放，直至最小经营单位的赋权经营方式（即Cell-SBU量化分权）。过去的30年里，中国以惊人的发展速度迅速成为世界第二大经济体，成就举世瞩目。然而，我国的生产力水平相比发达国家还相差甚远，中国企业的经营管理水平与世界优秀企业相比还存在较大差距，这是不争的事实。如何实现国家竞争力的持续提升？如何保持中国经济的持续繁荣？中国企业的持续稳健成长尤为关键。本书是【理念+算盘】经营实学？系列丛书的首本书籍，期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。“一手抓理念，一手握算盘”是实现中国企业持续成长的必由之路。