卓越领导力与高效执行力

领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。企业领导是企业领导者为实现企业组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。企业领导能否实现企业组织的目标，核心是领导力，而领导力开发和实践的要害是领导者和企业团队的执行力。当前，我国正处在经济结构调整、社会转型的关键和敏感时期，作为社会经济组织要素细胞的企业，发展越来越困难和不确定，企业组织的目标越来越不容易实现，因此该时期对企业领导者的要求比以往更高：企业领导者必须更有毅力和忍耐力，必须是通才，必须更加勤奋廉洁等。此时的企业比任何时候都更需要领导力来统领和驾驭，比任何时候都更需要卓越执行力来保障领导力的有效发挥。本书的特点比较明显，既有理论剖析和诠释，又有案例分析和借鉴；既有创新和批判，又有实践和反思。本书作者曾长期工作在企业领导岗位，其理论观点和实践启发值得鉴赏，如：中国企业执行力的误区在于，过于强调执行力的作用而忽略了领导力的方向性、指引性，其结果必然消弱了执行力的生命力和效果；企业管理是当代管理的鼻祖，企业领导是当代管理的镜子，各行各业乃至政府管理都需要从企业管理寻根问典，都需要从企业