能力管理 铸造人才竞争力

书中对人才能力分为三大组成，即职业能力、个人能力与团队能力，探索出“以职业能力为依据、以个人能力为核心，以团队能力为目标”的全新能力分析模型，并因此“从个体价值通过‘有用、可用、有效’的漏斗效应，成为职业价值，从某个体与某职业的漏斗模型，聚合成为团队价值”的全新能力价值衡量模型。书中提出能力管理最重要的理念就是挖掘潜能力、发挥优势、扬长避短，最终目的是把人才能力转化为竞争力，进而转化为可变现的资本。