回归核心 第2版

本书作者对数百个案例进行了深入研究，与100对位CEO直接会谈，发现有许多公司在制定战略计划的时候，放弃了由优势的核心业务，而是在公司毫不相关的业务夸大规模，导致企业目标没有实现。作者主张公司应该回归到自己的核心业务上来，并以前所未有的态度问自己一个严肃的问题：什么是他们的优势。首先，应收回脚步，认真确认自己的核心业务。问一问自己：什么是你的优势，以及你不得不进入和领域以保护你的核心业务。在执行任何一项新的增长计划前，管理层都应该作出决定：他们是否已经从核心业务中充分地挖掘出了增长潜力。如果回答为“是的”，那么这个核心业务就已经得到充分利用，最好三思而后行。