创造力培训 领导如何在团队中提升创造力

如果创造力经常是有激情人们带着热情和专注从事那些吸引他们的工作从而产生的成果，那么领导就是灵敏而谨慎地保证供应所缺乏的东西、让思想的火花飞扬、激发人们去行动，创造出成果。在不同的情况和不同的时间，人们所提供的东西可能是不同的。本书不仅适用于广告代理或医药研究实验等明显的创新行业，本书所涉及的原则和理论也适用于所有行业，包括你所在的行业。这是因为国家的财富取决于所有国民具有创造潜力。正如约翰·巴肯曾经说过的：“作为领导者，他的任务不是把伟大加之于人的身上，而是要去发挥这种伟大，因为伟大早已存在。”目录：前言A与众不同的创造力管理1概述：激发创造激力2拔开迷雾：你要做的是什么B认识任务3分析奇迹：你需要什么样的创造力4恰当的人选：选择合适的领导C激发创造潜力的领导工作5设计障碍：：领导运用压力6失重般的自由：：领导如何提供发挥自由的环境场7能量和阻力：：领导构筑紧张情绪8创造刺激：：创意的制造者和激励者9天使、助产士与球童：：领导如何提供支持10学习支持：：领导是“学习心理学”家D培养团队的创造力11聚焦好手：：选择适当的团队成员12取人之长：：发展创造性团队的协作精神13混合、糅合：：塑